• lesen...

  Agilität ohne Stabilität funktioniert nicht!

  Die große Herausforderung eines Unternehmens liegt darin, die richtige Balance zwischen Agilität und Stabilität zu finden.
  
  Wir unterstützen diesen Suchprozess mit den entsprechenden Fragen.
  
  Bitte denken Sie daran: Nicht alles muss verändert werden und nicht alle müssen agil unterwegs sein, denn auch Stabilität hat einen Wert.

• lesen...

  Appreciative Inquiry: Innovation fördern

  Sollten Sie eine Kultur der Innovation und Kreativität fördern wollen, dann bietet Appreciative Inquiry eine außergewöhnliche Möglichkeit der Umsetzung.
  
  Lassen Sie uns herausfinden, wie Appreciative Inquiry Ihre Organisation beflügeln kann.
  

• lesen...

  Zukunft macht Sinn

  "Zukunft macht Sinn" bedeutet, proaktiv die eigene Unternehmenszukunft zu entwickeln und gemeinsam mit den Mitarbeitern und Stakeholdern eine kraftvolle Vision zu erschaffen, die vom ersten Tag an zum Mitmachen einlädt.
  
  
  Wann starten Sie in Ihre Zukunft?
  
  
  Wir sind gerne Sparringspartner in Ihrem Zukunftsprozess und erarbeiten mit Ihnen schrittweise den gesamten Weg im Rahmen Ihrer Visionsarbeit.
  
  

• lesen...

  Action Learning: Vorstufe zur Agilität

  Action Learning ist gelebte Selbstorganisation und fördert zudem die Agilität im Denken und Handeln aller Beteiligten. Action Learning ist für mich der ideale Einstieg zum Thema Agilität bei Menschen und Organisationen, die bis dato eher in "festgefahrenen Kulturen" mit all ihren Vor- und Nachteilen agieren.
  
  Action Learning ist ein Weg zur Schaffung einer Lernenden Organisation, in der Menschen mit- und voneinander lernen, um z. B. für unbekannte Fragestellungen Lösungen zu finden.
  
  Wir unterstützen Sie gerne bei dem Aufbau eines internen AL-Konzeptes und/oder der Integration von AL-Elementen in Ihre aktuellen Führungsprogramme.
  

• lesen...

  Nachfolgeplanung aktiv gestalten

  Der demographische Faktor wirkt. In den nächsten 5 - 10 Jahren verlassen 20 - 30% der Belegschaft die Unternehmen. In diesen Zahlen sind noch nicht die Menschen eingerechnet, die sich aus anderen Gründen von einem Unternehmen trennen bzw. die sich wegen einer fehlenden Arbeitgeberattraktivität erst gar nicht bewerben werden.
  
  Das strategische Thema "Nachfolgeplanung" sollte somit höchste Priorität im Rahmen Ihres unternehmerischen Handelns haben.

• lesen...

  Dynamic Facilitation

  Dynamic Facilitation schafft einen Raum, neue Weg zu gehen und fördert eine echte Zusammenarbeit durch zugelassene "Unordnung". Bereits im Auftragsgespräch erklären wir, wie die Methode in der Praxis umgesetzt wird, welche Rahmenbedingungen gegeben sein müssen und was Dynamic Facilitation in der jeweiligen Situation erreichen kann.